1.制定项目工作排程计划，及时与客户沟通（项目排程计划）
2.根据项目排程计划，全面监控各项目进度完成状况（包含设计下图、料件采购、生产加工组装、现场安装调试及项目验收等）进度，协调各项资源，合理安排人员；确保项目按照项目计划节点顺利完成。（项目排程计划、项目进度计划会签表）
3.各项目的用工管理和统计（工时统计表）
4.项目施工前确认施工范围、施工规范、项目目标。（进场前现场勘察汇总表）
5.项目现场问题点及客户反馈问题点推进跟踪处理，并统计汇总。（项目问题点清单、客诉统计表）
6.出货签收单、安装调试完工单、验收单的收集与交接。（到货单、安装调试完工单、项目验收单）
7.施工项目的安全要求培训监管，客户满意度管理和提升。（安全培训签到表）
8.推进各项目的验收以及工程款跟催。（项目验收单）
9.项目现场5S以及施工安全的管理。
10.每周所有项目的周报总结与汇报。（工作周报）
11.项目结束后，整理项目所有问题点，进行项目总结/复盘工作。（项目复盘报告）
12.完成上级主管交办的其他工作并及时反馈。