（1） 根据销售订单制定生产计划，统筹制冷机组/冷库产品的生产排程
（2）监控车间生产进度，协调异常问题（如缺料/设备故障），确保交期达成率≥95%
（3） 主导生产日检讨会，推动生产日报/周报数据汇总与分析

二、物料控制
（1） 对接研发部门完成BOM清单，确保压缩机/冷凝器等核心部件信息准确
（2）制定物料需求计划，跟进铜管/钣金件等采购到货进度
（3） 建立常用物料库存，确保物料周转率

三、生产统计与成本管控
（1） 建立生产工时数据库，统计分析机组装配线效率指标
（2） 监控冷库板材利用率、喷涂损耗率等关键成本参数

四、外协计划
主导钣金件外协喷涂的全流程跟进，包括工艺标准传递、进度协调及质量验收

五、出货计划
编制出货计划，跟进配发货情况，组织发货。
六、跨部门协同
（1）与研发部对接图纸变更管理，确保技术文件版本一致性
（2）协助采购部完成图纸传递。