一、招商策略与规划
1、根据公司的整体战略和市场情况，制定招商目标和指标，并制定相应的落地方案（包括确定招商的重点区域、目标行业、招商方式等）；
2、搜集市场信息，进行市场调研和竞争对手分析，评估潜在合作伙伴的市场地位和竞争力，为公司制定和调整招商策略提供依据；
二、招商活动组织与实施
1、组织企业推广活动、参加行业展览、开展合作洽谈等，以吸引和留住合适的合作伙伴。包括但不限于活动的筹备、执行和效果评估等环节；
2、负责招商项目的策划、组织、管理和推进，包括招商需求分析、商圈评估、项目选址、合作方洽谈、合同签署等工作；
三、日常运管管理
1、负责公司的日常运营管理工作，包括项目的租金收缴、客户维护、客户服务、商业活动等；
2、定期收集和分析运营数据，包括销售额、客流量、客户满意度等，为优化运营策略提供依据；
3、根据数据分析结果，提出优化和改进建议，提高运营效率和服务质量；
四、合作伙伴关系管理
1、与合作伙伴沟通和协调，解决合作伙伴的问题和需求，确保合作关系的顺利进行。这包括合同履行监督、项目进展跟踪、问题解决等工作；
2、负责招商合同的谈判和签订工作，确保合同条款的合理和合法，维护公司的利益；
五、团队管理与培训
1、负责招商团队的组建、培训、管理和绩效考核等工作，提高团队绩效和能力；
2、优化招商流程和方法，提高工作效率和质量；
六：业绩评估与报告
1、跟踪并评估招商项目的执行情况，监控合作伙伴的绩效，及时发现和解决问题；
2、收集和分析市场招商数据，为公司决策提供参考，并编写相关的招商报告和分析报告；
七、跨部门协作与沟通
1、与公司内部其他部门密切合作，如市场营销、战略规划、运营管理等，协调资源和支持，推动招商项目的顺利进行；
2、作为部门间的桥梁，确保信息的畅通和协调一致，推动公司招商目标的实现。
八：其他
1、遵守公司和渠道部制定的各项规章制度，确保招商工作的合规性和有效性；
2、完成上级安排的其他工作任务，如参与招商大会、进行市场调研等。