1、根据OTD流程，在公司资源库中挑选核心成员，组建核心交付团队，并在信息化系统上填写核心成员备案表，完善立项信息；

2、分析客户需求，分析项目资料，踏勘现场。根据AR移交清单，接收项目资料，并对客户需求进行判研，对吊装机械、车辆通行、临时设施、水电、材料构件堆放场地等可行性进行踏勘。

3、召开方案研讨会，组织交付团队核心成员对策划结果进行统筹，形成初步交付方案提供给方案经理参考；

4、组建交付团队，并将中标资料下发至交付团队，同时编制里程碑计划，组织召开项目启动会；

5、负责预埋指令及生产任务单的下达；

6、负责组织交付团队核心成员就交付计划展开研讨，包括：出图计划、原材料采购计划、供货计划、现场安装计划等，同时依据业主的节点要求，结合实际情况，商讨计划方案，形成《端到端交付实施计划》，并签订《交付经理管理目标责任状》；

7、负责中标项目启动交底会，制订交付里程碑计划；

8、负责开工令的下达，完善交底纲要，并组织合同交底会；

9、负责项目二次经营创利的实施，组织召开二次经营会议，制订二次经营目标，签订二次经营责任书的签订；

10、负责组织分包交底会，督促分包单位负责人，根据《样品送样封样单》前往项目现场送样确认，同时，邀请监理、业主（总包）等单位联合验收，执行举牌验收；

11、负责分析客户变更需求、内外部联系单发起及争议解决的处理；

12、负责样品申请、确认及图纸确认工作；

13、负责工厂生产指令的签发，根据深化清单填写生产周期指令，下达至供应链交付计划部；

14、负责全过程三级管控QA、QC、SQE、五次重要节点的验收及交底；

15、负责完工验收工作，包括验收申请、预验收、验收工作；

16、负责结算送审的工作，提前与客户明确送审流程，及时与业主核对结算金额，拿到结算审计报告；

17、负责承接项目的进度款、完工结算应收款项的回收；

18、负责售后维保及质保金的回收；

19、组织交付团队及AR、SR召开完工总结会并形成会议纪要；

20、负责交付团队建设、人才培养工作，宣贯并推动OTD流程的落地、实施；