1、生产计划与执行
根据订单需求制定日/周生产计划，合理调配人力、设备及物料资源。
监控生产进度，确保按时完成交付目标，协调解决异常问题（如缺料、设备故障等）。
2、质量管理
监督生产过程符合质量标准，执行首件检验、巡检制度，降低不良率。
主导不合格品分析，推动改进措施
3、团队管理
培训、考核生产线员工，提升操作技能与效率，维护团队纪律与积极性。
优化班组分工，制定岗位SOP（标准作业程序），确保操作规范化。
4、成本与效率控制
监控物料损耗率、设备利用率等指标，推动降本增效措施（如精益生产、5S管理）。
分析生产数据，提出流程优化方案。
5、安全与环境管理
落实安全生产制度，排查隐患，确保车间符合EHS（环境、健康、安全）标准。
管理设备日常维护，减少故障停机时间