人员管理
- 负责生产小组人员的工作分配和调度，根据生产任务和员工技能合理安排岗位，确保生产顺畅。
- 组织员工培训，包括新员工入职培训和在职员工的技能提升培训，提高员工的操作技能和质量意识。
- 关注员工工作状态和情绪，及时解决员工工作中的问题和矛盾，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和团队凝聚力。

生产组织与管理
- 根据生产计划，制定小组生产作业计划，明确生产任务和目标，并确保按时完成生产订单。
- 负责生产线的日常运行管理，包括设备调试、物料准备、工装夹具管理等，保证生产过程的连续性和稳定性。
- 协调与其他部门的工作关系，如与采购部门沟通物料供应，与质量部门协作处理质量问题，与技术部门解决生产中的技术难题等。
- 对生产现场进行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持生产环境的整洁、有序，提高生产效率和产品质量。

质量控制
- 贯彻执行质量管理体系要求，组织员工严格按照工艺文件和质量标准进行生产操作，确保产品质量符合要求。
- 开展质量自检和互检工作，定期对产品进行质量抽检，及时发现和纠正质量问题，防止不合格品流入下一道工序。
- 参与质量分析会议，对生产过程中的质量问题进行分析和总结，提出改进措施和建议，持续提高产品质量。

成本控制
- 负责生产物料的管理和控制，合理领用和发放物料，减少物料浪费和损耗，降低生产成本。
- 对生产设备进行日常维护和保养，提高设备利用率，降低设备故障率，减少设备维修成本。
- 关注生产过程中的能源消耗情况，倡导节能降耗，降低生产能耗成本。

生产数据统计与报告
- 负责收集、整理和分析生产数据，包括产量、质量、工时、物料消耗等，及时向上级汇报生产情况。
- 根据生产数据，分析生产过程中的问题和趋势，为生产决策提供依据，提出改进生产效率和产品质量的建议。