1/对物资的分类（A、B、C）管理，按类别进行月、季度、半年及年终盘点，以保证库存物资的帐物相符率达到100%；
2/通过色标管理，按月份保证物资的先进先出率；
3/通过对标识的规范、统一，加强标识与物资的准确性；
4/通过对库存物资的管控，要求保管员按规定提报库存不良资产，并按规定进行清退；
5/通过绩效考核，加强对现场的“5S”管理；
6/通过配送管理，按计划、时间将物料配送到位，满足生产要求；
7/按公司制定的绩效考核管理规定，加强对员工的绩效考核管理；
8/完成主管领导分配的相关职能活动，对接口衔接性负责。