1.项目策划和监控：按照客户及内部开发要求，制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标和成本控制等，按照实际情况和进度要求，及时调整策划方案
2.落实资源：落实项目开发过程中需要的各种资源，组建项目组，完成拨用款申请的审批，落实场地和设备，并能根据项目开展，拉动并落实项目开发中新增资源
3.客户接口人：作为与客户联系的接口人，解读客户要求，应急响应，及时向客户汇报，定期召***议，致力于问题解决，合理利用内外资源，监控并反馈项目实施，确保项目顺利开展，按时完成客户的认可，维护客户关系，致力于客户满意
4.项目推进和风险控制：作为项目决策人，对项目的结果和过程负责，落实项目工程更改等变化点管理，推进开发过程中碰到各种困难的解决，组织项目组成员一同对潜在项目风险进行预测和分级，并制定相应的计划和应急措施，确保项目按照客户流程和内部要求正常开展
5.团队建设：作为项目负责人，对项目组成员进行合理分工，监控项目组成员完成质量，维护和激励成员工作积极性，构建积极向上的团队氛围
6.项目目标管理：监控和推动项目KPI的达成，对项目开发中的财务，质量等目标进行管理，如财务预算，工程变更，拨用款申请，现金流，质量目标等管理，最终达到公司制定的财务和质量等目标
7.项目汇报和总结：作为公司内外各部门联系的核心，获取和汇报项目状态，确保项目组按时通过公司关控和过程审核，总结项目开发中的经验教训，并将工作移交至负责日常生产的部门和分子公司
8.项目经理权责：作为项目日常开展的负责人和决策人，代表公司管理项目。为保证项目的顺利开展，具有所负责项目的质量、进度、成本、范围、人力资源、采购、沟通、风险等方面的管理权
9.遵守安全方针，遵守安全管理手册、程序文件、作业指导书和其他规章制度
10.执行ISO14000/TS16949 及OHSAS18001的相关条款, 承担体系文件规定的相关安全责任。
11、负责牵头量产后的工程更改的进度跟踪和与客户对接等