1、依据公司的战略目标和季度、月度营销计划，建立并优化采购计划，物流计划等管理体系，有力保证产品调配和订单的及时交付;
3、监督产品的到货、验收、入库情况，确保产品如期上架;对公司库存进行跟踪管理，对销售品类进行监测，确保产品进销存合理。;
2、组织、监督审核各订单销售模块的全环节（包括但不限于销售合同的审核签订、回款的跟进、发货审核等相关工作）
3、负责建立供应链整个流程、标准制度等体系工作,监督审核部门员工按照标准流程和部门制度工作，确保团队整个工作环节无误;
4、负责组织编制、审核项目投标的各类资料文件，检查各项投标工作的完成情况及协助处理投标中出现的各类问题
5、组织本部门学习行业法规、文件、提高专业素养，定期开展部门的培训工作，加强员工工作技能的提升
6、团队各类异常问题的处理。