1、主持采购部各项工作,提出公司物料采购计划;2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况,熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务;3、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容;4、监督和参与产品业务洽谈;5、审核物料采购合同,促销协议;6、确保供应商费用等指标的完成;7、组织对供应商的评估工作;8、监督采购员的订货工作,确保公司仓库有充足的库存,同时保证较高的商品周转;9、按计划完成公司各类物料的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。