1、根据工厂年生产目标和计划制定采购策略，优化供应商管理，不断开发及完善供应链；
2、修定、制定供应商管理制度及管理流程；
3、做好材料采购预测工作，根据市场条件及生产要求合理进行预先采购及储备；
4、每年对供应商进行管理评审，加强供应商管理，优化供应商结构，降低采购成本；
5、对下属工作进行指导和监督及考核；
6、组织培训下属员工学习采购业务，及沟通技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操；