1、全面抓好调度管理工作，建立建全各项调度管理规章制度，完善工作操作流程，贯彻执行公司的各项规章制度，及时传达运营中心的任务通知，执行运输调度任务的及时完成和各项调度管理工作的实施，维持调度正常的工作秩序，负责调度人员的工作调整及安排，负责对本部门人员调度专业管理、指导与监督，负责调度部门人员的日常工作考核管理，检查本部门的任务完成执行情况并做分析报告。
2、协助运营部的日常管理工作，每月向营运中心部门领导提交月度工作总结报告以及月度工作计划。
3、制订本部门管理制度、部门员工月度工作绩效管理、制定本部门工作绩效考核工具，按时上交部门月度、个人月度绩效考核表。
4、制订各类部门管理文档、台帐，包括承运、托运、装卸结算清单、报表并建立台账。
5、联系业务部、运输部、仓务、装卸、安排人力、物力进行资源整合。
6、将部门工作计划进行分解，并监督下属计划落实执行。
7、与相关部门进行协商，合理分配和使用各项资源，申请本调度部门所需的各项资源、并将资源具体分配到调度部\运输部等各个工作岗位。
8、全面组织营运调度部，确保物流线的连续、均衡作业，以保证按质、按量、按时完成营运调度任务。
9、监督下属部门员工加强对物流货品的四方管理工作，以保障物流流程的简化，畅通。
10、组织领导调度部门加强营运过程中质量控制，降低人工内耗成本，缩短物流周期。
11、组织解决物流营运过程中出现的工作技术问题、事故问题以及其他突发性问题、将处理结果审核后及时上报。
12、做好本部的工作统计分析工作，对工作完成情况、质量合格情况、内耗情况、车辆利用、人员利用情况、成本控制、服务提升、人员流失；、进行分析汇总上报。
13、负责对部门人员的绩效管理工作，使内部形成良性有序的运作管理，每月5号前上交本部门各类报表。
14、负责定期召开部门周、月工作例会、公司级会议，及时掌握了解部门/运输班组的工作情况。
15、负责制订并完善本部各项管理制度，并监督各工作人员认真执行。
16、负责拟定、审批本部门的各类工作日、周、月报表。
17、审核运营中心调度部人力资源需求规划，提出本部各级人员的人事任免建议及日常管理。
18、对本部门5S及部门人员纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。
19、对本部门成本控制负责，对本部门工作质量、数量、交期负责。
20、合理整合物流资源，与公司外部车辆、车队进行洽谈，对本人分管的全部工作结果负成败之责。
21、负责完成上级领导交付的其他临时工作任务。
相关职位需能接受调岗（上班地址：广州、湛江、长沙、江门、江西、东莞）