1.根据客户需求或预测，制定工厂年度/季度/月度工厂主计划；
2.根据客户订单核算人员、设备负荷、提前规划人力、设备、厂房仓储需求等；
3.根据客户订单，物料、人员、设备情况制定周度计划，日排产计划；
4.跟进生产过程中的异常并协调资源快速解决，确保交付计划达成；
5.新产品量产前爬坡计划，确保新品交付准时性；
6.主导交付每日早会/周会/月会，汇总生产过程异常问题、日/周/月交付达成数据、生产效率等KPI数据。推动改善机制的落地；
6.对接客户的交付需求并跟踪完成进度；
7.跟进供应商物料交付情况，确保生产计划顺利执行、实施；
8.跟进外发加工产品达成并对其进行管理；
9.ERP系统导入、排产优化改善、缩短OTD周期、人力、设备资源的效率提升；