一、战略规划与目标设定
制定电商渠道策略：根据公司整体战略，制定女装电商渠道的发展策略，包括平台选择（如天猫、淘宝、京东等）、市场定位及目标用户群体等。
设定销售目标：根据公司年度销售目标，分解并设定各电商平台的具体销售目标，并制定相应的销售计划。
二、团队管理与培训
团队建设与管理：负责电商团队的组建、培训、考核及日常管理，确保团队高效运作。
人才培养与激励：制定并实施人才培养计划，提升团队整体能力；同时，通过激励机制激发团队成员的积极性和创造力。
三、日常运营与管理
店铺日常维护：负责女装店铺的日常运营工作，包括商品上下架、价格调整、库存管理等。
活动策划与执行：根据节假日、促销季节等时机，策划并执行各类营销活动，提升店铺流量和销售额。
客户关系管理：处理客户咨询、投诉及售后问题，维护良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
四、数据分析与优化
销售数据分析：定期分析销售数据，包括销售额、转化率、客单价等关键指标，找出销售趋势和潜在问题。
运营策略优化：根据数据分析结果，调整和优化运营策略，包括商品推荐、促销策略、广告投放等。
五、营销推广与品牌建设
营销推广：利用各种营销手段（如社交媒体、广告投放、KOL合作等）提升品牌知名度和曝光率。
品牌建设：负责女装品牌的线上形象建设，包括店铺装修、品牌故事传播、口碑维护等。
六、跨部门协作与沟通
与产品部门协作：与产品部门紧密合作，了解产品特性和市场需求，共同制定产品推广计划。
与供应链部门协作：与供应链部门沟通，确保商品供应的及时性和稳定性。
与其他部门协作：与公司其他部门保持密切沟通，共同推动公司整体战略目标的实现。
七、市场研究与趋势洞察
市场研究：定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及消费者需求变化。
趋势洞察：根据市场研究结果，预测未来趋势，为公司战略调整和产品优化提供决策支持。