职责一：目标达成
1.完成部门的工艺改善次数、制程测试质量、设备运行质量、安全生产、试产总结周期和BOM准确率（含基地下达的其他经营指标），并分解到部门内各科室落实达成。
2.制定部门费用预算计划，监督各科室执行并进行费用管控；
职责二：成本管理
1.持续对生产制造成本（人、机、料、制程）进行数据统计、分析、改善优化，包括但不限于工程部；
2.持续督促各科室工作效率的优化提升。
职责三：质量管理
1.监管车间制程测试质量和效率，并持续优化提升；
2.通过人员规范、导入设备减少产品返工、返修、报废。
职责四：技术管理
1.新产品试产及转常规规范，以及持续的产品优化；
2.旧工艺制程的优化提升，新工艺制程的导入消化；
3.精益生产方式的持续推进（包括空间规划），优化综合成本。
职责五：设备管理
1.新设备和工装夹具的导入及持续优化，协助提升质量和效率；
2.现有设备和工装夹具的日常维护保养，以及配件辅料的申购和管控；
3.固定资产的日常管理。
1.依据国家、公司安全生产管理要求，组织制定安全生产实施细则，落实安全责任目标，持续监督，杜绝事故隐患。
职责六：团队管理
1.在权限范围内组建团队，培养、培训团队，持续提升团队的能力水平；
2.带领和监督人员高效贯彻执行公司相关制度和工作流程，维持团队纪律。