1、据公司经营生产规划，制定年度均衡生产计划
2、每月定期根据供应链的产品需求核算产能、人员、物料供应、设备负荷情况，确保达成计划量
3、管理月/周生产计划及物料供应计划，结合平衡生产模式，达成订单交期，并进行特殊订单协调
4、控制物料的应到未到，存量的准确，确保生产物料不断、不积、不待料
5、负责对呆滞料和超龄物料进行分析及管控预防
6、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅
7、负责就交付事项与基地间的沟通及协调工作
8、结合生产任务制定部门运营成本预算及实际达成分析
9、负责部门团队建设与岗位工作分析，建立部门的工作流程和制度，对部门进行有效管控