1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、优化成本决策，确立目标成本，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。
6、加强成本控制，防止挤占成本。首先是进行目标成本控制。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
7、评估成本方案，及时改进成本核算方法，并根据成品差异，提出现场改进建议。
8、建立成本责任制度和绩效考核制度，加强成本绩效考核，使成本控制和员工薪资直接挂扣；评估成本方案，及时改进成本核算方法。
9、制作培训PPT，培养全员成本意识，指导现场成本控制节点。
10、打印及分类保存成本计算资料并按月装订，同时建立电脑成本计算文件档案库，定期归档。
11、领导交付的其他工作。

工作地点：从化项目，前期在集团黄埔上班，熟悉后在从化
包吃两餐