1、市场调研与需求分析：与商务、项目经理等关键角色紧密合作，深入理解项目需求，评估供应商的供货能力。根据项目的具体需求，进行市场调研，了解不同供应商的材料质量、价格以及供货能力，为制定采购战略提供决策依据。

2、供应商管理：负责寻找并评估潜在的供应商，确保供应商具备良好的信誉、质量控制能力和交货能力。与供应商建立合作关系，明确双方的权利和义务，进行沟通和洽谈，并定期评估供应商，及时解决可能出现的问题和纠纷。

3、报价与议价：与多个供应商进行询价和比较，获取***的采购价格。通过有效的沟通和谈判，与供应商协商价格、交货期限和其他交易条款，以降低采购成本。

4、采购订单跟踪与执行：负责跟踪采购订单的执行情况，确保供货的及时性和准确性。建立完整、有序、详细的采购档案，以便于查询和管理。

5、跨部门协作：充分与工程部、商务部、财务部等部门进行业务沟通，确保采购工作的顺利进行。同时，配合其他部门的需求，提供相应的支持。

5、市场分析与渠道优化：定期对供应市场进行分析，掌握市场动态和价格趋势。根据市场情况，及时调整采购策略，优化供应渠道，确保采购工作的高效性和经济性。