1.制定阶段性销售计划，组织实施项目年度工作和销售计划，将各任务指标合理分配给代理销售顾问，完成销售任务；
2.定期组织或参加各类营销会议，提交各类销售报表，分析和汇报所收集的信息、意见及出现的问题；
3.制定代理销售人员的管理制度，制定各项现场管理及激励措施，定期对销售人员进行考核；
4.负责项目销售中心的日常管理工作，指挥协调现场人员，充分调动销售现场各员工的积极性；
5.负责现场销售资料文件、销控、售价表、优惠折扣及政策的执行管理以及项目销售佣金的整理、核对、追收工作。
6.处理问题客户的投诉、及时处理有关问题。