1. 了解并学习职能与产研中心各项业务系统逻辑，深入业务，提出对业务风险管控，流程优化建议；
2. 根据业务逻辑和财务知识，梳理业务费用与资本投资模型，建立预实分析和监控指标，并给出综合的意见和建议，并推动业务优化；
3. 梳理业务部门业财相关流程，推进内控合规事项；
4. 从财务角度审核业务合同，把控经营风险和财务风险；
5. 不定时向业务端普及财务概念和财务思维；
6. 协调沟通业财双向需求，协同双方需求的推进和落实；
7. 推动集团项目在所负责的中心落地。