1） 组建项目团队，明确项目目标及成员职责；
（2） 把关量产准入审批（问题解决、物料认证、良率达成、成本达成），主导量产后产品的异常处理；
（3） 主导量产后的交付计划，量产产能规划，部件产能需求计划；
（4） 从项目/产品ramp up阶段主导新产品的产能爬坡计划，提升生产效率，降低制造成本；
（5） 主导量产后产品生产场地的转移（比如转移越南，梧州）；
（6） 主导量产后的重大问题的解决；
（7） 根据客户产品需求信息，完成Pre-EOL到EOL-Plan的规划和执行；
（8） 协助NPI PM收集ramp up/量产阶段的生产数据；
（9） 项目资料的整理和归档，经验教训的总结；
（10） 其它Operation 领导临时派发的任务；