1、部门管理统筹PMC部门的工作，负责进行部门的管理策划以及系统的推导工作；
2、人员管理：负责部门人员的管理和培训工作；
3、沟通平台的建立：解决下属异常事宜，如生产异常，人员异常的管理等，如相关人员自己无法解决，上报处理了，需提供解决方案，直至问题解决为止；
4、统计数据分析：进行数据分析（如机台负荷率、产品、产能等），解析问题原因，提供解决方案，以优化生产流程，提高生产效率；
5、监督审核客户需求，确保生产主计划以及出货计划的合理性，确保满足客户交期需求；
6、负责对委外加工商每个月的评估，如果特别不配合的加工商，及时反馈给领导；
7、完成领导安排的临时工作；
8、需要协管仓库；
9、需要会ERP所有工作流程；有清晰的工作逻辑；