1、供应链管理：
负责特种胶带原材料及相关产品的采购，确保供应链的稳定性和高效性。
进行市场调研，评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商。

2、采购计划制定：
根据生产需求和市场变化，制定详细的采购计划和预算。
监控库存水平，及时调整采购策略以避免库存过剩或短缺。

3、合同管理：
负责与供应商谈判，签订采购合同，确保合同条款的合理性和合法性。
跟踪合同执行情况，处理合同变更和争议。
质量控制：

4、参与特种胶带的质量标准制定，确保采购的材料符合公司质量要求。
定期对供应商进行评估，确保其产品质量稳定。

5、成本控制：
分析采购成本，寻找降低成本的机会，提升采购效率。
进行成本效益分析，确保采购活动符合公司的财务目标。

6、跨部门协作：
与研发、生产、质量控制等部门密切合作，了解各部门的需求，优化采购流程。
参与新产品开发，提供市场和供应链的反馈。

7、数据分析：
收集和分析采购数据，生成报告，支持管理层决策。
监控市场趋势，及时调整采购策略。