岗位职责:1、主管定义GAP的质量、成本、交付、人员绩效的指标(针对实际情况进行改善)包括PPM、PPH、TRS、事故数、缺勤率、合理化建议等;2、了解小组的问题并寻找反馈信息,定义改善措施的范围,推进小组工作及解决问题行动,领导问题解决小组解决(5S,目标管理,EC,SMED,8个质量基本要素等);3、遇到问题执行QRCI,采取即时围堵方案,通知支持功能部门,建立纠正行动计划;4、确保班长每天有进行检查标准化工作,确保改善行动在进行,至少每周两次参与班长执行的标准化审核;5、为实现结果进行资源管理:根据产量适当配置人员;6、确保日常团队管理:保证适当的总人数,确保尊重标准化工作方法,确保深入基层去解决问题或处理问题;7、发展团队:确保进行正确招聘,整合新团队成员,提出个人发展计划,建议并安排适当培训,保证如期进行职业评估等;8、管理所有小组成员的年度绩效面谈,做组员的个人发展计划(在适当的时候由生产经理及人事经理支持和确认):培训,提升;9、确保工作条件完全符合群组HSE标准:在出现安全风险的情况下可对生产线进行干涉,并促进工作条件和人类工程学的改善;任职要求:1、大专以上学历,至少3年以上汽车座椅生产管理经验,150人以上的团队管理经验。2、熟悉汽车座椅工艺;3、具备较强的沟通协调和执行能力。