1、计划协调：全面管控整个车间的各项事宜，组织实施车间生产任务达成。
2、车间例会：主持并参加生产例会，引导相关部门解决生产异常，a.统一团队价值；b.保障战略目标实现；c.解决重点困难工作；d.培养雷厉风行作风；e.促进团队技能提升；f.解决信息堵塞问题；
3、KPI管理：负责车间KPI达成状况，及时调整并寻找资料完成指标，达到管理精细化。
4、新项目导入评估参加新项目导入，提前识别风险。
5、安全职责：识别生产过程中的风险，并作出整改（消防点检&员工雨雪出行提醒&设备安全）
6、成本控制：制定有效的措施管控车间物料，减少人为损失。
7、看板&6S管理：及时检查看板、点检表、6S是否及时维护和更新，实现车间标准化。
8、质量管：依据质量要求进行生产，控制质量成本和零公里客诉。