1、根据部门安排统筹协调集团“十五五”规划编制，构建集团中长期战略规划；
2、跟踪、监督并定期评估集团、各业务板块的战略规划执行情况，形成评估报告；
3、根据集团战略规划的年度目标制订集团年度经营计划，并引导各业务板块制订其年度经营计划；
4、根据各业务板块的年度经营计划，牵头订制其年度考核目标；
5、根据各业务板块的年度考核目标，参与对各业务板块的年度业绩考核；
6、根据部门分工，收集所负责行业的市场信息，对于关键业务进行系统性研究，形成行业（市场）分析报告。