一、计划管理
1.根据销售订单、市场预测以及企业的生产能力，编制中长期生产计划和短期生产作业计划。
2.协调各部门之间的工作，确保生产计划与采购计划、销售计划、研发计划等其他相关计划相匹配。
3.监控生产计划的执行进度，通过生产日报、周报等报表以及现场巡查等方式，及时掌握生产动态。
4.对生产进度偏差进行分析，找出原因并采取有效的调整措施。"
二、物料控制
1.物料需求计划（MRP）编制：根据生产计划和产品物料清单（BOM），计算所需物料的品种、规格、数量和需求时间。
2.库存管理：监控物料库存动态，设定合理的库存预警值。当库存低于安全库存时，及时发出补货通知。
3.对原料仓库进行盘点，对于盘盈或盘亏的情况分析。
4.物料采购跟进：跟进物料的采购进度。
5.协调解决物料采购过程中的问题，如供应商交货延迟、质量不符等。
6.组织库存物料/成品的消耗，及呆滞物料的处理。"
三、数据管理与分析
1.数据收集与整理：收集生产计划、物料库存、采购进度、生产进度等相关数据，建立数据信息库。
2.对收集的数据进行分类、汇总和存储，确保数据的完整性和准确性，并分析与报告。
4.定期编制生产计划和物控相关的报告，如生产进度报告、库存分析报告、物料需求预测报告等，为管理层的决策提供数据支持。
四、领导交办的其他任务。