职责一：经营目标与计划管理
1、配合集团分解、制定本区域公司年度经营目标和目标责任书签订；
2、组织制定本区域公司及各项目阶段性工作计划，并上报；
3、组织区域公司各部门、项目制定阶段性工作计划，并检查落实；
4、组织阶段性经营分析工作，评估区域公司及各项目经营目标完成情况及下阶段工作安排。

职责二：组织绩效、制度管理、组织权责管理、会议管理
1、组织制定区域公司各部门、项目各部门年度绩效目标，并签订目标责任书；
2、负责区域公司各部门、项目各部门组织绩效考核实施以及绩效结果应用管理；
3、参与配合区域优秀案例及标准化文件的提炼及配合集团制度体系文件及案例库、标准化
的宣导及监督落实工作；
4、参与并配合区域公司组织架构、权责体系和制度流程体系的设计、优化工作；
5、组织区域公司经营类会议开展，包括主持、纪要、督办跟踪。

职责三：计划运营管理
1、组织区域公司各项目计划考核版的编制，收集及审核工期联审资料；
2、组织区域公司新拓展项目筹备会、启动会、工期联审会的召开;
3、跟进集团巡检、督办及其它决策事项的进展情况；
4、配合运营工程部负责人完成运营月报的填写及提报；
5、跟进项目计划过程执行情况，并及时预警及提出纠偏意见；
6、负责权限内相关专项计划排布、编制与实施；
7、按照集团要求，定期填报业务信息和经营信息，负责计划系统日常的运营维护工作；
8、配合集团开展货值盘点与经营测算工作。