1、采购计划分析与编制。确认采购物料、数量、质量标准等，编制外购件采购计划以及外协件采购计划。
2、供应商的开发与评估。开发潜在供应商，寻找合适的供应商，对供应商进行评估。收集供应商资料，建立供应商档案。
3、报价与谈判。向选定的供应商发送询价单，获取报价信息。对不同的供应商进行比价分析。与供应商进行谈判，协商合适的价格与条款，签订采购合同。
4、订单下达与跟踪。按计划下达采购订单给供应商，并跟踪供应商交付进度，确保按时交货。
5、收货及质量验收。供应商到货后进行接收，并将物料送检，跟进检验结果。质量异常反馈供应商改进。
6、成本控制与货款支付。按上级要求，对采购成本进行控制，完成年度降价目标。及时提交付款申请书，按合同约定付款给供应商。
7、供应商考核及关系管理。定期对供应商进行绩效考核，对供应商进行分类管理。与供应商保持良好的沟通，解决问题，保持长期合作。
8、数据统计。每天做好《采购表》入库登记、发票登记、付款记录登记以及交付管理进度表。
9、完成上级领导临时交办的其他工作。