1、承接广州运营分公司，目标，分解分公司年、季、月度目标；2、各区域目标达成的过程管理；3、广州运营分公司下属各区域资源需求归集，统一提报资源需求；4、广州运营分公司出租率管理，预警；库存资源消化目标制定。5、确认广州运营分公司月度回款目标和计划；6、广州运营分公司回款目标过程管理，回款异常监管，逾期客户清单跟进，催收；
