1.经营管控：组织和参与制定区域年度经营计划，并分解全年经营指标，制定各项目、各部门责任状；同时组织牵头测算项目现金流、利润情况，即时监控、督促、提醒、纠偏、预警，并适时提出经营目标的调整建议；
2.计划管理：负责编制区域公司所辖项目全周期运营一二级节点计划及运营计划书，对具体的工作开展提供支持、协调；
3.运营督办：跟进协调节点计划进展，披露项目进展中问题，发现并协调解决难点，节点达成率高于集团平均水平；
4.会议管理：建立并完善区域公司经营决策会议机制，组织召开各类相关运营会议，包括经营班子扩大会议、集团大运营交圈会、月度经营会、半年度及年度经营会等；