1. 开展并主导公司的全面预算编制和管理工作，以进行预算编制、滚动预测及预实分析等工作包但不限于对公司整体预算的共同规划、执行、监控、改善，确保预算管理工作的合理实施和有效管理,通过预算管理支持业务目标的达成。
2. 与各业务部门负责人通力合作，了解其财务需求，并就预算编制、成本控制和资源产出分配提供指导，以进行财务模型的从创建与分析、协助评估战略计划的影响、提供指绩效跟踪，监控公司整体运营效率和财务结果等工作并提出建议，查找预算执行偏差原因，提出预算修订建议和编制相关定期报告。
3. 为各种创新业务场景（包括收入、成本驱动因子）创建并分析财务模型，评估对战略计划的影响，提供管理层决策依据。
4. 行业分析和竞争分析。分析行业和市场主要竞争者的财务模型及经营情况，并提供财务可比视角，阐述产业及行业竞争格局，并提示经营层面的风险点和机会点。
5. 协同集团财务团队，持续优化预算流程和有关财务流程和规则、取数逻辑等，确保预实定期跟踪分析和交付的及时性和准确性以及内容质量。