职位描述 PMC的岗位职责
计划管理：PMC部门负责主导销售订单评审，编制生产计划和生产订单，并组织生产。他们需要跟进生产计划和订单的执行情况，组织生产协调会和周例会，进行产能负荷分析，调整生产计划，协调各部门的工作进度和衔接。此外，PMC还需要统计和分析生产计划、产品质量、数量及时间性数据，编制分析报告，反馈统计信息。
物控管理：物控管理涉及物料需求计划的制定与监督执行，配合产品开发部门整理和编制BOM（物料清单）和工艺路线，跟进供应商的交期，管理生产过程中的待料、退料、补料和借料，处理呆废料，核实和控制物料的进、销、存情况。下达生产订单。
监控生产订单完成进度，物控管理整理归档BOM表。跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收。管理齐料信息进行事前计划和评估。
跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。控制原物料库存，预防和处理呆滞物料。

PMC的管理权限和考核指标

PMC部门还拥有一定的管理权限，包括生产计划和物料计划的编制执行和监督权、相关采购规则及采购工作的监督跟踪权、违规供应和采购的否决权和处罚权等。其考核指标主要包括生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期等