1、全面负责生产制造系统的运营及管理工作，协调PMC 、技术、生产、工艺、采购、仓储等部门工作，确保每个订单或项目按期完成。
2、联合人事部，制定生产制造系统的KPI考核制度与晋升通道，有效地提升了员工工作积极性及主动性，激发员工的创造潜能，提升产能。
3、完善生产制造系统相关的流程、制度及规范，同时在整个生产系统链推行持续改善， 使生产制造系统，运作走向统一、规范以及专业化。
4、组织所有订单排单计划的制定与落实，统筹订单进度及交期的安排、产品过程质量的控制以及生产成本的控制。
5、参与订单评审、开发方案与结构设计，减少或降低技术变更情况，降低订单制造成本，缩短订单交货期。
6、每天召开生产会议，分析订单进度情况及生产系统运作相关事宜，发现问题并采取相应的有效措施，确保生产正常运转