1. 项目规划与管理
制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括时间表、任务分解、资源分配和预算控制。
项目进度管理：跟踪项目进度，确保各阶段任务按时完成，及时调整计划以应对潜在问题。
风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对措施，并持续监控风险的实施效果。
2. 客户需求与沟通
需求确认：与客户沟通，明确项目需求，确保客户需求被准确理解并转化为项目目标。
客户反馈：及时向客户汇报项目进展，处理客户反馈，确保客户满意度。
3. 技术与工程支持
技术方案制定：参与项目的技术方案设计，确保方案的可行性、可靠性和经济性。
技术支持：为项目团队提供技术支持，解决开发和生产过程中遇到的技术问题。
测试与验证：制定测试计划，组织测试工作，确保产品符合质量标准。
4. 跨部门协作
协调资源：与研发、生产、质量等部门密切合作，确保项目顺利推进。
推动项目进展：组织项目会议，协调各方资源，解决项目中的问题。
5. 项目交付与售后
项目交付：确保项目按时交付，满足客户要求。
售后支持：为客户提供售后技术支持，包括现场问题解决和技术培训。
6. 文档与报告
文档管理：编写和管理项目相关文档，如技术方案、测试报告、项目总结等。
项目总结：整理项目经验教训，为后续项目提供参考。
7. 其他职责
新技术研究：关注汽车行业新技术发展，引入新技术以提升项目竞争力。
成本控制：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。