1、带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。
2、负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。
3、根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。
4、完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。
5、对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。
7、为团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力，并达成项目客户忠诚度指标；