1、依据销售计划，及时编制、合理安排生产计划，调动产能满 足顾客需求，保证市场供给。
2、每月月初召集一次中层管理人员及班组长参加的厂务会议， 对上一月份的生产安全质量管理工作进行小结，表扬先进个人，纠正 问题，并安排月度工作，提出月度目标任务。
3、每月月初安排一次组织员工学习领会公司相关的规章制度， 确保各项规章制度在生产部得到有效贯彻执行。
4、每月月底安排一次对员工进行职业道德、思想素质、岗位技 能、安全生产、质量控制的培训，培养员工爱岗敬业的精神。提升操 作技能、提升安全质量意识，提升劳动生产率。
5、坚持安全生产，加强对员工的安全教育，制订和标识安全防 护措施制度。建立健全设备的维修保养，分类列出设备检修维护时间 表及责任人，组织机电工按时进行检查、登记和维护。确保公司全部 设备正常运行，保持公司水、电、汽的管路畅通。保障生产安全，提 高生产效率。
6、坚持质量***，狠抓产品质量关。实行产品出厂质量检验签


认制度，确保产品出厂质量。凡发现质量标准达不到要求，坚持不出 厂不发货原则，不断提升产品质量标准，提升产品市场竞争力和市场 份额 。
7、节能降耗，节约能源。每季度初订出节能降耗季度目标，季 度末进行对比，并于新季度调整改进，努力实现节能降耗目标；杜绝 跑、冒、滴、漏，分解落实具体责任人，严格控制生产成本。
8、加强工厂所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把 成品、原料、包装物料的进出库关，维护公司利益。
9、关注车间各类报表数据，及时发现、解决问题；审核由厂部 填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
10、根据生产管理需要招聘和安排员工工作，积极培养和选任后 备干部 。
请看准投简历（年龄40岁下）