一、公司整体运营规划 1、布局规划：公司级布局优化调整的发起与实施；新项目布局需求的评估与策划实施；部门级布局调整的审核与会签；
2、设备产能规划：根据公司Q量纲进行设备产能监测，及时报警并规划；新项目报价产能提供，新项目设备规划、自制或外发建议，完成新项目制造规划。

二、新项目投产
1、从人、机、料、法环各环节策划新项目投产保障事宜；
2、根据项目交付需求协调生产计划、物料及人员等各要求，确保项目试制的正常完成；
3、跟踪项目在试制过程中问题点，协调整改，跟踪整改进度、效果，输出投产日报；参与公司项目审核并汇报；
4、定期组织投产会议，跟踪项目各职能进度（工装、模检具等），问题清单的定期回顾；
5、完成PRP各泳道输入；
6、投产费用管控；跟踪项目财务指标数据（重点节拍、耗用、废损）；