【工作内容】1、配合车间主管、安排车间普工合理分配各班组工作，协调班组关系，作到工作均衡分配。2、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。进行每日产能报表登记，如突发问题及时报上级领导处理。3、对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。4、PMC的重要作用是协调，每天根据掌握的信息，对生产计划和物料计划作为快速响应和调整。5、根据客户需求(客户订单)、进行生产安排、产能进度、研发进度、生产异常、库存物料等信息的处理工作。
