1、及时掌握工厂订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、巡查各线设备运转情况,督促操作人员做好设备点检工作,保持各生产线运转良好。
3、合理地安排生产线人员的分配,深入了解生产线员工的情况,对每个员工成绩做出合理评估。
4、对班长巡线的工作进行确认。5、与其它部门保持良好的沟通。
6、每月对本部门实绩进行总结，制定下月目标和改善措施。