1、负责依照公司方针/目标，分解制定部门内方针/目标，满足客户交期需求，实现企业的经营战略目标。
①、依照公司战略需求，制定计划部中长期、年/季/月度目标、计划、及改进等工作实施；
②、监控方针/目标、计划实施效果，对未达成项原因分析改善，确保方针/目标有效达成；
③、依据公司战略规划，负责做好部门人才梯队的建设以及战略目标和企业文化的宣导；
2、订单交付管理。
①、负责组织对订单进行评审，分析工厂资源匹配情况及产能负荷状况，拟定订单交付计划；
②、依据订单交付计划，审核计划员编制的月、周、日物料及生产滚动计划，确保交期满足业务需求；
3、部门日常事务管理。
①、结合公司发展需求，对部门组织架构调整及规章制度、绩效考核机制建立、完善。并监督执行及在实施中检查其效果；
②、建立和优化岗位职责，明确各岗位职责、权力和义务，监督各岗位职责执行；
③、检查和审核下属工作进度和工作绩效，内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估；
④、签发部门各级文件、计划及单据;
4、信息化系统管理。
①、负责ERP系统MRP模块及APS模块功能需求的提出与协助开发并执行其运用；
②、负责ERP系统中物料请购单和销售订单的审核；
③、运用ERP系统分析物料数据，进行物料控制，依据订单交付计划协助计划员编制生产计划及物料计划；
5、交付计划及物料管控异常问题处理与持续改进。
①、组织开展对订单交付、生产计划和物料计划进行监控，及时发现异常、调查并解决交付问题；
②、物料库存监控、物料损耗的监控、控制物料库存周转天数；
6、负责贯彻执行集团部署、组织调派、协助支援等集团事务实施。
7、主导呆滞物料的预防、控制、原因分析及跟踪改善措施的执行。对客户需求变更、订单项目变更、技术（ECN）变更后的物料进行重点处理。
8、配合公司各部门开展新产品新工艺导入，经营成本分析与改善。
9、参与公司各部门建立完善的质量管理体系、经营管理和成本分析及评审工作。
10、参与公司或部门组织的培训、会议及其他活动。
11、完成上级领导交办的其他工作事项，并适时汇报工作进度。