1、开发和执行为期 5 年的客户战略客户计划，以推动 OEM PV&CV 和/或一级 PV&CV 供应商实现 +10% 的年盈利增长
2、为每辆车和/或区域/全球平台规划完整的连接器机会
3、上下级客户组织（工程、采购、营销、法律等）
通过客户服务、质量、工程、产品管理、运营和法律方面的支持，推动全面沟通和团队协调，以实施战略计划
4、管理与主要客户和业务合作伙伴的执行关系，确保战略一致。
推动市场战略，支持汽车传感器战略。
领导常规销售业务并对其负责，包括创收、收入监控和预测、新业务开发和设计获胜以及客户关系管理
5、TE 管线开发并转化为设计胜利和销售收入
年同比收入增长
5 年战略增长目标
拥有销售漏斗（SFDC）并保持预测的准确性