概述：

供应商管理：
-建立供应商管理流程标准化及相关管理机制
-拓展供应商的资源，对供应商进行评估、认证、管理及考核，对供应商进行层级管理
-熟悉供应商产能的情况和管理，参与制定季度和年度产能规划，保证供应商能提供有竞争力的产能；
-调查、分析、评估供应商及公司内部需求、消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，安排合适的采购时期.
计划、成本、品质管理：
-制定和整理纱线采购和开发的年度规划和方向，对纱线的成本管理和控制
-充分了解流行趋势和支持设计需求，不断寻找和开发新产品，按照公司的目标成本和订货时间带领团队完成样品
-不断持续开发和改良纱线产品的品质和性能，协助生产部的做好与织造进行的方案
-做好季度的开发计划和监控开发进度，处理开发异常，按照订货会时间计划保质、保量、按期完成各项开发任务
-对纱线开发订单和供应商的风险进行层级管理和大货量产分级管控的资料汇总和审核移交给生产和品控部，落实量产的稳定生产
-每季根据单款周期计划，制定大货采购计划，以及对供应商开发和大货排单合理性进行审核
-参与采购合同的谈判及签订，对采购合同、协议条款的合理性进行预审
-做好开发和量产的风险评估以及提出改善方案，主管纱线风险指标落实到位
-对大货中的品质异常,跟进解决和协调对供应商与成衣加工厂大货量产中的异常处理，并及时反馈相关部门。
-制定和整理罗纹采购和开发的年度规划和方向，对罗纹的成本管理和控制
-做好罗纹开发和量产的风险评估以及提出改善方案，罗纹风险指标落实到位。
流程制度团队管理
-建立健全采购作业流程、工作职责,采购管理制度，并督导实施。
-明确纱线组的工作方向，制定纱线组的工作目标，合理的分工安排，并带领团队达到公司和部门要求的目标。
-优化纱线组的工作流程，改良纱线组操作方式，提升工作效率
-管理和协调纱线组采购（开发）与大货跟单员的工作对接，协助工作异常问题的处理，做好与外部门、供应商的协调和配合工作。