1. 带领团队共同完成年度KA销售指标的分解/执行/追踪并达成；
2. 执行目标管理：
A.所辖区域KA客户年度合同的谈判与签订；
B.所辖区域KA客户促销活动计划的落实和执行；
C.公司新品进场的谈判与执行；
D.区域KA整体销售的每日追踪，区域每月销售分析报告；
3. 费用目标管理：
A.控制、落实、追踪客户门店销售费用的执行及回顾；
B.评估、回顾各项KA活动的执行效果；
C.协助直供客户每月有关KA方面货款/费用的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时核销；
4. 价格目标管理：按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格；
5. 团队管理目标：指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/促销员/理货员的工作