1、主导汽车新项目转量产时模具工装设备等验收；
2、统筹生产线设备、工夹具和辅助设施配置标准化；根据新项目需求对其增补、调配，生产资源协调与改善支持；
3、制定汽车新项目标准产能、生产效率分析、提升和改善;
4、标准工时及人力规划，人力改善统筹；
5、优化生产流程，人力配置优化；
6、拉动系统执行监控和改善；
7、现场制造成本改善统筹；
8、完成新项目工艺工程设备部分的PPAP/APQP资料；
9、完成领导交待的临时性任务。