1.？根据公司项目管理流程进行公司新项目的开发。
2.？项目前期相关技术支持和产品技术要求的识别和确定，以及与客户进行整个项目技术交流和检讨，编制新项目总体策划。
3、负责公司新项目的开发管理。同客户的技术交流并根据客户要求编制、实施并追踪项目的整体进度、质量和成本。
4.？确定项目小组，明确各成员职责并制定新项目开发计划。保证项目按计划时间完成并满足客户要求。内部资源的协调,新项目开发进度的跟踪和及时反馈, 组织召开项目定期进度会和定期项目阶段评审会。
5.？APQP文件收集、编制及审核，编制BOM、 过程流程图、PMEA、 控制计划等项目文件的编制，并进行产品鉴定，生产转化，收集技术规范制定工作。
6.全程管控跟踪，模检具开发，产品过程开发、工装设备开发的进度，推动和及时反馈上报项目执行情况。
7.？新项目对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。协助生产部对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进。
8.完成项目开发，制定和发布相关技术及标准文件。新项目生产各环节培训及导入生产。
9.总结产品研发经验，汇总成经验总结报告。持续改进产品开发过程及产品性能。
10.对生产部门在生产交付过程中的技术问题进行技术支持，对量产后的质量问题提供技术解决方案。
11.维护良好的客户关系。
12.完成领导交办的临时任务。