1、拜访标准，分区定岗定线定时进行拜访作业，每人按每日每线45-50家的拜访数量进行日工作的终端目标执行，集中拜访采集订单，循环推进，固定拜访周期；
2、陈列标准，终端聚焦产品立项推动，围绕箱堆、货架、端架、端架、冷链、挂架进行作业，以可视化的陈列标准推动，业务不折不扣彻底执行反馈；
3、库存标准，围绕产品专属陈列的项目执行，100%要求陈列的饱满，外增二次拜访期间的产品销售数量为安全库存参数，不让门店丧失销售；
4、效期标准，根据产品货龄，杜绝店内出现人为即期产品售卖情况（特殊情况除外）；
5、费控标准，根据我司整体规划的市场投入标准，结合品牌方批复的市场投入政策，因地制宜、一地一策，灵活调节费用，花好钱；
6、回调标准，以产品保质期为依据，当产品的日期达半时，必须将产品回调或给出对应政策就地消化，将产品清零；
7、配送标准，准时将业务采集订单按时送达门店，是服务的基本要求，也是于终端建立信任的合作基础，24H配送及时性不能低于90%；
8、回款标准，以零欠单开展终端业务，如特殊原因需欠单成交者，须按公司要求责任制方可在指定金额范围内执行；