1．对公司产品制造进行项目管理（从产品立项至产品生命周期结束）。
2．新产品立项阶段的制造可行性分析，可靠性分析，成本分析，及供应商选择建议。
3．新产品 T / O 前的 NPI 方案及计划制定（包括可靠性，质量及风险识别）。
4．新产品的 NPI 实施，包括中试阶段验证工作的跟踪（工艺窗口分析，良率分析，良率提升计划等）。
5．新产品的 NPI 实施完成后进行经验总结，并对 NPI 流程进行优化。
6．量产阶段的良率监控，良率提升，客退品分析等工作。
7．制定量产阶段时，工程方面的降成本计划，并组织实施。
8．作为研发和生产的接口，处理生产异常及低良处理。
9．其他配合生产的事项。