1、根据公司年度目标任务，拟定公司内部成本控制制度，在相关职能部门实施并推广，协助各个车间制订年度费用资金计划
2、定期核算产品成本并进行实物盘点
3、定期对各个车间的二级核算执行情况进行检查，对存在的问题提出具体的措施和整改意见
4、配合相关职能部门对车间如何挖掘各项主材利用率情况提出建议，定期比较各项成本费用，对车间成本管控提出合理化建议
5、根据财务制度，准确编制成本核算等相关财务凭证，配合公司的内部审计和会计事务所的外部审计