一， 开发部门
（1）供应商和加工商的资料录入和资料管理。
（2）客户来样产品的找样，跟进，沟通编号，以及资料保存。
（3）新产品开发，根据工艺，制做加工单，跟进管理。

二，采购部门职责
（1） 审核生产加工单。
（2） 产品订单价格制定和修订。报价单管理。
（3） 呸布和成品采购下单，核对价格，库存数量，控制好损耗。采购单管理。
（4） 呸布备货，实时关注呸布库存，及时和老板沟通备呸，做集采加工单及催单
（5） 印花本白备货，每月统计备货的库存，及时沟通备货，跟进。
（6） 编号，跟据各业务员给的资料进行颜色及数码印花编号，新提花的编号。
（7） 跟踪交期，每天上午沟通汇报交期，保质保量的完成。生产效率的管理与改善
（8） 呸布入库，坯布发加工厂后催工厂提供入库单，核对数量并入录进系统。并管理原件。
（9） 对账。次月2日前对账。
（10） 付款申请，提供完整资料，月结客户次月10日发提供付款申请。
（11） 质量问题解决，及时安排退货及做扣损单。
（11） 发票管理 每月统计发票，汇报，催回。
（12） 呸布库存管理。控制呸布库存。
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